“我们不是机关单位，这里也不是指挥部，而是工程推进中心，哪里有需要就应该出现在哪里！”这是两个多月来淮阴人民医院建设办公室全体干部职工耳熟能详的话语，也是大家压责任、抢进度、抓重点、争一流，高效推进淮阴人民医院建设的真实写照。

　　落实责任，党建推动医院全面发展

　　按照《关于加强公立医院党的建设工作意见》，淮阴人民医院将加强党的领导和完善医院治理统一起来，制定医院章程，明确党组织在法人治理结构中的法定地位，明确党组织在医院决策、执行、监督各环节的权责和工作方法以及与其他治理主体的关系。从顶层设计、体制、机制、制度上予以充分保障，使党组织发挥政治核心和领导核心作用。

　　人民医院党委深入落实党风廉政建设主体责任，党委书记积极履行党建工作“第一责任人”职责。在区卫健委党委的部署下，着重推进书记抓党建项目。打造廉洁工程，深入强化廉政制度建设，多措并举防范廉政风险，全力把淮阴人民医院建设项目打造成“优质工程、阳光工程、廉洁工程”。

　　为强化党委“保落实”作用，不断提升医院服务管理能力，2020年12月，医院党委成立作风建设办公室，统筹“党风、政风、行风”工作。作风建设办公室在院党委的直接领导下，发挥“医院党委巡视组”利剑作用，按照“发现建设问题、发出整改要求、提出监管意见”工作原则，每周深入建设一线开展调查研究，收集院内院外意见建议，并予以汇总、通报、提出整改方案、督促落实情况。

　　超前谋划，着力推进三级医院建设

　　“全区现有人口九十多万。按照国家的要求，每百万人口就应该拥有一所三级医院来满足人民对健康的需求。如果淮阴人民医院还按照二级医院来建设，就意味着可能处在刚建设就 “落后”的尴尬境地。

　　为此，淮阴人民医院建设办公室想尽一切办法，在不影响工程建设进度的同时，对标找差，尽量按照三级医院的要求来完成工程的建设。“三级医院如何建设？”这是对医院建设办公室的每一位工作人员都是一个新课题。本着对党、对群众负责的认真态度，医院建设办公室组织对批次人员到南京中大医院、上海中山医院、苏州大学第二附属医院等省内外知名三级甲等医院观摩学习、寻求帮助、洽谈合作、靠大靠强，借力高端医疗资源，为淮阴人民健康服务。

　　多措并举，项目建设有序提速推进

　　建设工程项目管理是基建工作的核心和重点，严格遵守工程 “三控制”的管理方法。从严对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强质量、进度、安全、廉政的管理，努力协调与设计单位、监理单位、施工单位的关系，发现问题及时处理，现场解决。

　　一是做好工程质量技术管理工作，严格按图纸、合同及规范配合监理进行工序验收。“百年大计，质量第一”。工程质量的监控是医院建设办公室工作的“红线”，把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，使工程质量实现预期目标。

　　二是按照合同工期及相关要求制订目标，建章建制，抓好施工进度管理工作。充分利用合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

　　三是对与三级医院建设需求有争议的地方先行搁置，分步完善，妥善处理，做到争议不延误建设工期，不影响临床使用，不妨碍流程合理。

　　截至目前，医院建设项目行政综合楼土建、安装、装修已基本完成，即将进行竣工验收。门诊医技病房综合楼水电、消防、暖通、智能化等安装工程及室内外装饰工程正在施工中，计划到2021年1月底达到竣工预验收标准。

　　人才强院，开拓高层次梯队新局面

　　再完美的医院建筑和设备也比不上医生与病人之间心的沟通，医疗技术是医院的核心竞争力，而掌握先进医疗技术的专家才是医院发展的源动力。淮阴人民医院将遵循落实人才兴院战略，继续探索“引进人才、使用人才、培养人才”的新路径。坚持“高层次柔性引才”政策，做好人才管理配套工作，为人才能扎根淮阴为百姓服务创造良好的发展环境。

　　在医院建成投入使用后，医院将在五年内有序引进100名高层次医学人才，全院临床专技人员本科学历达95%以上。对临床医疗岗位的招聘全部以硕士研究生为主，同时计划引进医学博士50名以上，学科带头人20名以上。到十四五末，医院拥有医学博士60名以上，高级职称以上人员300名以上，形成一支优质、服务高效的医疗团队。

　　为鼓励现有人员的学习热情，挖掘自身潜力，医院还出台了《鼓励攻读博士的规定》。鼓励职工在职攻读博士，医院不但报销学费，在岗学习期间，正常发放绩效，脱岗学习期间，档案工资正常发放，并且对于攻读“双一流”院校博士的人员给予一定的生活补贴。

　　突出重点，多学科协同发展是关键

　　要加强县级医院综合能力的提升，全面打造专科的建设，补齐专科建设的短板。在满足常见病、多发病诊疗需求的基础上提升急危重症诊治和疑难复杂疾病的诊疗能力，在应对突发公共卫生事件的发生之时，能守住淮安的北大门。

　　一是急救工作前沿化。继续强化和完善院前、院中急救服务体系，推进智慧急救建设，提升社会急救意识，大力增强公共卫生应急处置能力，实现120呼救电话定位、出车线路智能规划、对病人的生命体征提前通报至急诊中心，使得院前与院中对病人的救治无缝衔接。

　　二是学科建设规范化。对照新要求，解读新规范，按“内科外科化、外科微创化、微创精准化”的学科建设理念。高质量推进重点学科建设，加强临床重点专科建设，培育特色专科。

　　三是补齐短板完整化。对三级医院所要求的核医学科、营养科要做到提前谋划，对相关人才的准备要做到有的放矢。

　　四是临床专科精细化。着力建设好普外科、骨科、神经外科、肿瘤科、儿科、重症医学科等临床专科建设，加快检验中心、病理中心、影像中心的建设步伐，计划到“十四五”末，建成3个以上省级临床重点专科，6个以上市级临床重点专科，18个以上区级临床重点专科。

　　丰富文化，提升品质创建百年老院

　　优秀的文化是医院发展建设最重要的核心力量和内在灵魂。良好的医院文化建设有利于医院长期和短期目标的达成，有利于医务人员医疗行为的规范，有利于发挥导向作用并增强医院的整体凝聚力。最终这些收效将形成强大的辐射与虹吸效应，从而为学科发展、人才培养乃至患者口碑的树立等诸多方面提供源源不断的动力。以实干托举梦想，以奋斗成就事业。子曰：“譬如为山，未成一篑，止，吾止也;譬如平地，虽覆一篑，进，吾往也。”淮阴人民医院正在以谈海杰书记为首的领导班子带领下，用积跬步而达千里的坚定信念，细水流而顽石穿的工作干劲，努力打造一艘淮阴医疗的新航母，为淮阴老百姓的健康保驾护航！